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9月24日下午，建安集团副总经理陈岳带队赴建筑工程七公司（以下简称“建七公司”）开展“凝心聚力抓结算，助力企业提质增效”课题调研，建七公司班子成员、市场经营部及所辖项目商务经理等相关人员参加调研。

会上，建七公司市场经营部从分公司结算整体情况、复盘总结、未来改进方向等三个方面进行详细汇报，所辖项目商务经理围绕所属项目的结算进展、现阶段工作存在的痛难点展开深入交流，调研组深入分析问题存在的原因，并针对性提出创新思路和具体的解决路径。

陈岳对建七公司在结算管理、成本运营上所取得的成效给予充分肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是分公司市场经营部要充分发挥统筹协调作用，培养“主人翁”意识，主动担当作为，加强成本、工程、技术等系统联动，形成工作合力，确保结算资料全面齐全，及时有效解决结算争议问题，最大化提升项目效益。二是要针对结算常见争议点和共性问题做进一步分析，总结和推广优秀经验做法，加强内部培训，提升结算质量和效率。三是要坚持目标导向，压实工作责任，分公司要统筹重计量、招采等重点工作，形成有效的管控体系，想方设法破解工作阻力，为完成全年结算目标奠定基础。

后续，建七公司将持续精准发力，强化“开工即结算”的管理理念，明确“全员参与”的管理思路，以过程管控为抓手，自我加压，逐项落实，全面推进结算工作提质增效，为集团高质量发展贡献力量。

（图/文 建筑工程七公司 曹春梅）